把“根”扎在最深处——9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份莱芜分公司棒材生产线的“御寒”之道

时间：2024-06-21 泉源：新闻传媒中心

高效产品比例25.77%、综合成材率（剔除HRB600E）101.824%、螺纹钢产品生产入库28.51万吨、库存降至1.5万吨，，，，，，单位利润水平跃居莱芜分公司首位……这份5月“效果单”来自9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份莱芜分公司已经54岁“高龄”的棒材生产线。。。。。。。

面临建材市场需求阴晦的低谷期，，，，，，这条老产线一直往最深处扎根，，，，，，向最难处进攻，，，，，，降库存、优本钱、强运营、提效率，，，，，，不等不靠，，，，，，用现实验动增强“御寒”能力，，，，，，助力“扭亏增盈、归母为正”基础目的实现。。。。。。。

降库存，，，，，，扫清“生涯”路障

受市场影响，，，，，，今年莱芜分公司棒材厂螺纹钢库存曾一度抵达历史最高点12.7万吨，，，，，，凌驾预警线近8万吨。。。。。。。过高的库存打乱了棒材线正常生产秩序，，，，，，降库存成为迫切需求。。。。。。。

“左右不了市场，，，，，，我们就要把自己的事情做到最好，，，，，，把根往下扎，，，，，，磨炼抗危害、保生涯的能力，，，，，，才华活下去。。。。。。。”在全厂运营绩效剖析会上，，，，，，棒材厂司理李涛斩钉截铁地说。。。。。。。

为加速现场库存的轮转倒运，，，，，，棒材厂紧迫召开降库存专题发动会，，，，，，剖析高库存带来的倒运影响，，，，，，提出降库存事情的详细要求。。。。。。。

优化行车作业时间，，，，，，提效率、抢进度。。。。。。。该厂生产运行车间将职员向发货车辆集中，，，，，，最大限度压缩其他工序车辆用人。。。。。。。“一小我私家要干平时两小我私家的活，，，，，，闭上眼脑子里全是炉号、车号，，，，，，一台车险些24小时一直，，，，，，但没有一小我私家诉苦。。。。。。。”生产运行车间行车班组长孟宪迎说。。。。。。。压库时代，，，，，，每小我私家都自动镌汰了正常休息时间。。。。。。。班组长成了“救火队员”，，，，，，上完白班再顶替因事请假的中夜班职工。。。。。。。各人一个心思，，，，，，一股劲儿，，，，，，没有让一台车延误、一批货延发，，，，，，取得了日均发运7000吨的好效果，，，，，，精彩完成了转运使命。。。。。。。

与此同时，，，，，，棒材厂自动配合9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份营销总公司，，，，，，改变已延续50余年的“经销商销售”简单模式，，，，，，起劲探索螺纹钢产品“配型直发”模式。。。。。。。“现在，，，，，，海内某能源企业成了我们首家直供用户，，，，，，已累计为其供货近3000吨。。。。。。。”李涛先容，，，，，，“螺纹产品直供既可进一步翻开销路，，，，，，又能更直接地相识用户需求，，，，，，让生产越发‘有的放矢’。。。。。。。”

为捉住市场短暂好转的有利时机，，，，，，实现快产快销，，，，，，棒材厂自我加压，，，，，，增添规格切换频次，，，，，，全力知足不确定性订单需求，，，，，，阻止爆发新积压。。。。。。。仅5月份，，，，，，全厂累计切换规格23次，，，，，，凌驾正常�；；；；；；；还跗荡谓�50%。。。。。。。

别的，，，，，，在“1台连铸+3条产线”供坯新模式下，，，，，，棒材厂探索建设生产新模子，，，，，，科学优化3条产线规格分工，，，，，，全力知足市场对高效产品的需求。。。。。。。5月份，，，，，，全厂生产入库螺纹钢28.51万吨，，，，，，库存降至1.5万吨，，，，，，实现高效产品比例和产量的同步提升。。。。。。。

降本钱，，，，，，拓宽“生涯”空间

“昨天全线用电7000度，，，，，，相比前天降低了1000度，，，，，，坚持在最低能耗水平。。。。。。。”在该厂生产调理会上，，，，，，第二轧钢车间主任吴昌飞汇报降本情形。。。。。。。

“生产时最佳能耗运行，，，，，，停�；；；；；；；�时最低能耗保运”，，，，，，这是棒材厂极致降本的步伐之一。。。。。。。天天对所有用能、用电装备举行监控，，，，，，对种种能源介质计量举行校验。。。。。。。依托数据库，，，，，，准确控制每个点的能耗运行，，，，，，纵然待料磨练时代，，，，，，严酷的节能管控步伐依然落实到每个生产细节。。。。。。。

为深度拓展降本空间，，，，，，该厂制订全系统降本推进计划，，，，，，搜集整理了各车间、科室21个精益项目、118条降本步伐，，，，，，并制订事情配档表，，，，，，逐条细化目的、完成时限，，，，，，每月总结推进。。。。。。。

在全系统极致降本的情形下，，，，，，“省下的本钱就是最直接的效益”等理念成为自上而下的共识。。。。。。。

“作为装备维护职员，，，，，，要关注参数的每一个细微转变，，，，，，看似不起眼的一次小调解，，，，，，日积月累，，，，，，省下的钱也是很可观的。。。。。。。”钳工班班长李文正带着徒弟调解参数。。。。。。。除凭证气温转变对全线油气润滑站运行参数举行调解外，，，，，，李文他们还对装备点检中发明的看似不起眼的铺张举行刷新。。。。。。。现在，，，，，，现场润滑站点均在轧钢操作台随主机实现远程启停，，，，，，一个小小的刷新步伐每月就省下1桶润滑油。。。。。。。

“已往‘坯与坯’之间至少相差3至4秒，，，，，，现在3条产线所有实现‘对头轧制’，，，，，，‘坯与坯’无缝衔接，，，，，，最大限度节约了轧制时间。。。。。。。”今年，，，，，，该厂手艺职员通过研究实验“对头轧制”，，，，，，使生产效率提升2%。。。。。。。

从手艺职员到一线职工，，，，，，“算账谋划”倒逼干部职工实验立异改善，，，，，，降本新招层出不穷：第一轧钢车间改变恒久以来的取样习惯，，，，，，通过优化3号剪控制程序，，，，，，增添取样倍尺80厘米，，，，，，调解工对应取样，，，，，，每个班次可镌汰通尺材约0.9吨；；；；；；；；中小型车间加热班组优化浊环水运行模式，，，，，，当加热炉空炉装料时，，，，，，将浊环水供水泵电机运行频率由46赫兹降至20赫兹，，，，，，轧线出钢时，，，，，，提到46赫兹，，，，，，“一降一提”每年可节约电费1万元。。。。。。。

通过全系统协同发力，，，，，，5月份，，，，，，棒材厂变换工序本钱较去年降低8.26元/吨，，，，，，凌驾莱芜分公司妄想指标0.26元/吨。。。。。。。

强运营，，，，，，筑牢“生涯”优势

市场竞争就是优胜劣汰，，，，，，艰难的时间，，，，，，你多完成一个订单，，，，，，多签下一个条约，，，，，，竞争敌手就少一个。。。。。。。历经多年市场风雨，，，，，，棒材厂深谙竞争规则。。。。。。。

HRB500E级别及大规格钢筋是棒材厂的焦点优势产品，，，，，，作为重点工程首选产品，，，，，，创效能力横跨其他品种近200元/吨，，，，，，但也成为偕行争相研发和生产的工具，，，，，，竞争日趋强烈。。。。。。。

为一连牢靠HRB500E等高效产品竞争优势，，，，，，抢抓市场订单、提高生产占比，，，，，，棒材厂团结营销总公司、炼钢厂建设“螺纹产品谋划体”，，，，，，设置市场开拓、综合治理2大团队，，，，，，组建3个重点产品SBU攻关团队，，，，，，力争产销率比去年提升12个百分点，，，，，，实现销量效益双增添。。。。。。。

面临订单缺乏、产线吃不饱等逆境，，，，，，“螺纹谋划体”团结出击，，，，，，跑市场、寻客户、问需求，，，，，，足迹踏遍山东及周边各地。。。。。。。

同时，，，，，，谋划体建设周调理会相同机制。。。。。。。“一周一碰头、一天一交流，，，，，，实时整合现场手艺和市场信息资源，，，，，，瞄准市场需求追求突破点，，，，，，将客户个性化需求转化为市场竞争优势。。。。。。。”谋划体认真人李涛先容，，，，，，3月份以来，，，，，，围绕柔性生产、市场开拓、SBU项目推进、合金降本等事项，，，，，，谋划体先后制订了46项事情步伐。。。。。。。

一切为了整体效益最大化。。。。。。。从“等订单”到“抢订单”，，，，，，从专注民建领域到进军工程建设领域，，，，，，从依赖经销商到凭证用户需求“配型直发”，，，，，，螺纹产品谋划体突破通例、随市而动，，，，，，一直提升快速响应能力。。。。。。。

棒材厂还坚持以手艺立异为引领，，，，，，一连提升高效产品性能稳固性，，，，，，降低综合本钱，，，，，，增强产品竞争力。。。。。。。系统剖析差别规格HRB500E产品性能冗余，，，，，，制订合金因素优化计划，，，，，，吨钢降低合金本钱约5元；；；；；；；；制订镌汰混浇判废的步伐，，，，，，在一连降低HRB600（E）及HRB635高强钢筋本钱同时，，，，，，起劲提高高效产品产量、质量。。。。。。。5月份，，，，，，该厂高效产品占比抵达25.77%，，，，，，超妄想指标3.77个百分点，，，，，，谋划体增效约80余万元。。。。。。。

目今，，，，，，建材市场升沉波动，，，，，，棒材厂正心无旁骛全力搏击市场风波，，，，，，3条产线正开足马力投入到质量、本钱、品种、效率等各项指标改善事情中，，，，，，棒材生产线犹如迎风耸立的老树，，，，，，把生命的根须扎向地下更深处。。。。。。。 （刘 芳 孟令达）