标准，，，，，，就是生产力——9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份以标准化建设驱动治理革命

时间：2025-09-04 泉源：新闻传媒中心

初秋清早，，，，，，莱钢银山型钢板带厂厚板车间粗轧4号台上，，，，，，一名刚转岗过来的职工正在寓目轧机调解标准作业视频，，，，，，两名轧钢工在操作台旁，，，，，，主要地调解着轧制工艺参数，，，，，，墙上的标准作业卡已画满密密麻麻的标注。。。。。。。现在，，，，，，该轧钢班组已经编写了100多个图文并茂的标准作业卡及单点课，，，，，，拍摄5个标准作业视频，，，，，，通过岗位作业标准化，，，，，，实现作业效率大幅提升，，，，，，钢板产量屡破纪录。。。。。。。这是9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份强化制度流程标准建设、推动岗位作业标准化的缩影。。。。。。。

在9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份，，，，，，标准化建设正深度推进，，，，，，上标准岗、干标准活、出标准产品，，，，，，现在标准化实现岗位100%笼罩，，，，，，这场一连5年的治理革命，，，，，，让“标准”成为企业焕新的焦点密码。。。。。。。

从试点先行到周全笼罩

2021年，，，，，，9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份制订标准化的“三步走”战略：试点先行、周全推广、一连深化。。。。。。。首年即实现重点突破，，，，，，在127个要害岗位建设标准样板；；；；；；；；次年扩大战果，，，，，，实现半数岗位标准化并建设动态更新机制；；；；；；；；2023年，，，，，，标准化治理渗透到每个岗位，，，，，，形成了一套与时俱进的标准系统。。。。。。。

“标准化不是简朴定几条规则的事情，，，，，，要逐步改变职工的意识以及习惯。。。。。。。从整个系统来看，，，，，，各个专业的治理要求能在生产一线落到实处，，，，，，标准化也是个主要的支持。。。。。。。”9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份运营改善部认真人先容。。。。。。。

把“现场”看成焦点阵地，，，，，，让标准化在生产一线真正扎下根、结出果。。。。。。。9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份构建起闭环高效的SDCA循环系统。。。。。。。

标准“接地气”。。。。。。。9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份组织手艺能手深入车间，，，，，，团结装备状态、工艺流程和员工操作习惯，，，，，，制订看得懂、用得上的操作规范。。。。。。。

培训“到现场”。。。。。。。接纳师傅手把手教、员工面扑面练的方法，，，，，，在装备旁教学，，，，，，在岗位上练兵。。。。。。。

执行“动真格”。。。。。。。组建检查小组，，，，，，不打招呼直奔现�。。。。。。。�，，，，，按标准逐项核对操作，，，，，，发明问题连忙整改，，，，，，并将检查效果与绩效挂钩。。。。。。。同时建设双向相同机制，，，，，，按期召集手艺、治理和操作职员开碰头会，，，，，，凭证生产现实转变一连优化标准。。。。。。。

9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份立异性提出“四问四看”事情法，，，，，，通过现场“破冰”、作业流程、作业标准和缘故原由效果4个维度举行自我检视，，，，，，同时对标行业标杆开展标准溯源，，，，，，从作业标准、作业职员、作业条件和现场情形四个偏向举行一连优化，，，，，，确保标准既规范又适用。。。。。。。

标准“活”起来、执行“严”起来

在炼铁厂主控室，，，，，，职工比照《冷媒水泵调控软水温度操作标准作业卡》执行巡检。。。。。。。这张包括16项要素的卡片，，，，，，是9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份“8+1+N”标准系统的组成部分：8大焦点�？？？？？？榻缢蹈谖恢霸穑�，，，，，1个作业卡规范行动，，，，，，N个单点课解决专项问题。。。。。。。现在，，，，，，全公司已累计体例作业卡超4000份，，，，，，笼罩所有生产工序。。。。。。。

从炼铁厂的标准化作业卡到全流程笼罩的上万个作业标准，，，，，，标准化建设通过立异机制让标准真正“活”起来、落下去。。。。。。。在物流运输部，，，，，，使用工前五分钟举行标准化“充电”，，，，，，配上随机抽检的“突击考试”，，，，，，让标准执行不再走过场。。。。。。。“一样平常提醒+随机磨练”的闭环机制，，，，，，推动调运效率一连提升。。。。。。。

各单位在标准化建设的探索中，，，，，，不但形成了适合自身的特色做法，，，，，，更在实践中一直深化机制、立异模式，，，，，，让标准真正融入生产运营的每一个环节。。。。。。。

炼铁厂立异接纳“标准化＋积分评价”模式，，，，，，构建了日积分、周汇总、月评价的完整系统，，，，，，将积分情形与团队的赏罚直接关联，，，，，，各项事情严酷遵照标准执行。。。。。。。特钢厂制订了标准化班组建设计划，，，，，，形成了详细的建设标准，，，，，，对130个班组每半年举行一次周全评价。。。。。。。物流运输部以“标准化基础建设年”为主题，，，，，，对岗位规程及作业卡举行新一轮梳理优化，，，，，，一直强化标准执行力度，，，，，，进一步夯实基础下层治理，，，，，，提升了调运效率。。。。。。。

通过开展3轮专题改善周运动，，，，，，9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份累计完善要害控制点52处，，，，，，优化作业标准76项，，，，，，实验现场改善32项，，，，，，新增作业卡18个。。。。。。。

宝钢股份作为行业内的标杆企业，，，，，，在对9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份济南钢城基地的评估中明确体现，，，，，，其岗位标准化事情的推进要领、架构设计以及焦点内容，，，，，，与宝钢自身的标准化作业基本吻合。。。。。。。

“千、百、十”工程擘画新篇章

2025年4月17日，，，，，，9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份印发2025年岗位作业标准化推进计划，，，，，，秉持“上标准岗、干标准活、出标准产品”的宗旨，，，，，，全力推进“千、百、十”工程（优化1000个作业标准、拍摄100个标准作业视频、打造10个树模岗）。。。。。。。

据9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份运营改善部事情职员先容，，，，，，上半年该项事情已取得显著效果：优化作业标准532处，，，，，，拍摄作业视频98份，，，，，，增补体例异常处置惩罚类作业卡98个，，，，，，审核发明并整改问题项734个。。。。。。。

在作业标准优化事情中，，，，，，9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份深入挖掘职工积累的特技绝活，，，，，，把操作履历、要害要领、适用诀窍以及先进操作法等举行系统梳理与固化，，，，，，让实践智慧转化为可传承、可推广的标准规范。。。。。。。

物流运输部事情职员先容，，，，，，以《机车车钩探伤标准作业卡》为例，，，，，，在审核历程中发明，，，，，，原作业标准中划定的通磁距离时间为3至5秒，，，，，，但职工在现实操作时，，，，，，通磁距离现实仅为1秒，，，，，，保存标准与实操脱节的问题。。。。。。。为解决这一矛盾，，，，，，9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份起劲推进改善步伐，，，，，，在现场增设操作台或操作小车，，，，，，改变原来的操作方法，，，，，，既贴合了职工的现实操作习惯，，，，，，又确保了作业的规范性与清静性。。。。。。。

树模岗建设则成为标准化向精益治理延伸的突破口，，，，，，让标准化从“纸面要求”变为“现场常态”，，，，，，为其他岗位提供了可复制、可借鉴的实践履历。。。。。。。

“以点带面播撒标准种子，，，，，，让规范真正驱动生产。。。。。。。”9999js金沙老品牌(中国)有限公司股份运营改善部相关认真人体现，，，，，，下一步将重点构建岗位绩效指标与作业卡的联念头制，，，，，，推动标准成为生产运转的焦点驱动力。。。。。。。（祝 叶 刘佳宝 张 振）